Rechte und Pflichten des Prokuristen – Kompakt von A bis Z

• Richtig entscheiden – Risiken richtig einschätzen – Kollegen richtig führen
• Auf welche Stellschrauben kommt es bei der Planung, der Bilanz und der Liquiditätssteuerung an?
• Rechte und Pflichten als Prokurist kennen; Haftungsrisiken gezielt Begrenzen
• Wie führen Sie arbeitsrechtlich sichere Mitarbeitergespräche?
• Kollegen führen Kollegen: Durchsetzungsstark agieren, Ziele sicher erreichen und Widerstände auflösen

Dein Nutzen mit dem Seminar Rechte und Pflichten des Prokuristen – Kompakt von A bis Z

1. Tag Unternehmensplanung und Bilanz Wissen für Prokuristen

> Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!

> Bilanzen richtig lesen und besser verstehen

> Risikomanagement und Compliance in der Praxis

2. Tag Liquiditätsplanung & Haftung als Prokurist

> Richtiger Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung

> Haftung des Prokuristen – Pflichten und Risiken im Überblick

> Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht

3. Tag Führung: Kollegen führen Kollegen

> 4 wirkungsvolle Führungstechniken für mehr Team- und Projekterfolg

> Hürden und Stolpersteine – Mit Widerständen souverän umgehen

Programm zum 1. Seminartag Rechte und Pflichten des Prokuristen – Kompakt von A bis Z

Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!

> Entscheidende Kennzahlen um Controlling und in der Bilanzanalyse

> Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität?

> Was Führungskräfte in Unternehmen wissen müssen

> Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung!

> Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen

Bilanzen richtig lesen und besser verstehen

> Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen

> Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen

> Goldene Bilanz- und Finanzierungsregel

> Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres Unternehmens?

Mit Banken richtig kommunizieren

> Basel III – die neue Kredithürde für den Mittelstand

> Simulation des eigenen Unternehmens-Ratings

> Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating aktiv steuern und beeinflussen?

> Strukturierung der Unternehmensfinanzierung mit öffentlichen Fördermitteln

> Worauf sollte ich als Prokurist im Bankgespräch achten?

Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems

> Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards

> Von KonTraG, BilMoG, HGrG bis zu den Wirtschaftsprüferstandards PS0340

> MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement

> Welche sensiblen Informationen finde ich im Lagebericht?

> Bericht zum Risikomanagement als Bestandteil des Lageberichts

> Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs

Programm zum 2. Seminartag  Rechte und Pflichten des Prokuristen – Kompakt von A bis Z

„Richtiger“ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung

> Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung

> Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard

> Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung

> Unternehmen in der Krise – welche Sorgfaltspflichten sind zu beachten?

> Kann sich ein Prokurist wegen Insolvenzverschleppung strafbar machen?

Pflichten und Rechte des Prokuristen – Haftung und Risiken im Überblick

> Was darf der Prokurist? Erteilung, Umfang und Erlöschen der Prokura

> Arten der Prokura: Einzel- und Gesamtprokura, echte und „unechte“ Prokura, Niederlassungsprokura

> Ausübung der Prokura im in- und ausländischen Geschäftsverkehr

> Handlungsvollmacht und Generalvollmacht: Abgrenzung der Prokura zu anderen Vollmachtsformen

> Wann haftet der Prokurist wegen faktischer Geschäftsführung?

> Welche Handlungen werden als Untreue sanktioniert?

> Wie kann sich ein Prokurist gegen Haftungsrisiken absichern?

> 16-Punkte-Check zur Ordnungsmäßigkeit der Unternehmensführung als Prokurist

Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht

> Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern

> Auf welche Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis muss ich als Prokurist achten?

> Tipps zur Vermeidung von kostenspieligen Fehlern

> Kündigungen rechssicher vorbereiten und umsetzen

> Von der Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung

> Kündigung bei Betriebsübergang – welche Kriterien bietet die Rechtsprechung?

Anstellungsvertrag des Prokuristen

> Die optimale Gestaltung des Anstellungsvertrags – welche Regelungen dürfen auf keinen Fall fehlen?

> Was der Prokurist über seinen Vertrag wissen muss

> Wie können die Leistungspflichten des Prokuristen rechtssicher im Vertrag beschrieben werden?

> Besondere Aufgaben/Funktionen des Prokuristen

> Notgeschäftsführer, Geschäftsführer im Konzernverbund und als Prozessvertreter

> Muster eines Anstellungsvertrags für den Prokuristen

> Wettbewerbsverbot während und nach der Tätigkeit im Unternehmen

> Aus welchen Gründen kann der Arbeitgeber kündigen?

> Was sollte der Prokurist beim Arbeitsgerichtsprozess beachten?

Programm zum 3. Seminartag Rechte und Pflichten des Prokuristen – Kompakt von A bis Z

Führung ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Prokurist sichern

> Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung

> Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen

> Welche Führungsinstrumente können Sie als Prokurist einsetzen?

> Aufträge an das Team klar und verbindlich formulieren

> Leistungsorientierung der Mitarbeiter im Team herstellen

> Verschiedene Persönlichkeiten im Team erkennen und deren Stärken nutzen

> Richtiger Umgang mit Gruppenbildung, gewachsenen Strukturen, eingefahrenen Abläufen & Co.

4 wirkungsvolle Führungstechniken für mehr Team- und Projekterfolg (Teil I)

> Souverän und wirkungsvoll auf gleicher Ebene führen

> In der „Sandwich-Position“ als Prokurist erfolgreich behaupten

> Richtig kommunizieren zu Teammitgliedern und Vorgesetzten

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

> Fragetechniken und Delegation: den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen

Mit OKRs das Team führen und motivieren

> Zielvereinbarungsgespräche als Prokurist erfolgreich führen

> Feedback- Konstruktive Rückmeldung für die Teammitglieder

> Missverständnisse vermeiden – richtig miteinander reden

> Persönliche Haltung: sicher abgrenzen, ohne dabei abzuheben

Hürden und Stolpersteine – Als Prokurist mit Widerständen souverän umgehen

> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen

> Wie Sie bei Widerständen durchsetzungsstark intervenieren können

> Mitarbeitergespräche motivierend und konstruktiv führen

> Die Kommunikationstreppe: Wo und wie entstehen im Team oder im Projekt Informationsverluste?

> Konflikte im Team – schnelle und einfache Lösungen als Prokurist herbeiführen

> Kofliktgespräche als Prokurist konstruktiv führen

> Tipps für den Umgang mit schwierigen Mitarbeitern

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