Coaching: Controlling mit Kennzahlen. Ihr Nutzen mit dem Seminar Kennzahlen & Controlling:

  • Strategie und Unternehmensziele mit Kennzahlen sicher erreichen
  • Welche Kennzahlen werden für eine sichere Unternehmenssteuerung benötigt?
  • Geschäftschancen ergreifen und Risiken gezielt reduzieren
  • Aufbau einer zuverlässigen Finanz- und Liquiditätssteuerung
  • Frühwarnsystem zur Verhinderung von Fehlentwicklungen

 

Coaching: Controlling mit Kennzahlen

 

Zielgruppe für das Coaching: Controlling mit Kennzahlen

> Geschäftsführer, Vorstände, Prokuristen und kaufmännische Leiter

> Führungskräfte aus den Branchen Handel, Produktion, Gesundheitswesen, Dienstleistung und Finanzwirtschaft.

 

Ihr Nutzen mit dem Seminar Kennzahlen & Controlling

> Unternehmen mit der BWA steuern

> Rentabilität und Ertragslage mit  Kennzahlen steuern

> Vermögens- und Finanzlage mit Kennzahlen steuern

> Liquidität und Cash Flow mit Kennzahlen steuern

 

Ihr Vorsprung mit dem Coaching: Controlling mit Kennzahlen

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte:

+ Geschäftsplanungs- und Rating-Tool gemäß Bankenstandard

+ Chef-Report mit den wichtigsten Kennzahlen

+ Branchenvergleichskennzahlen und Benchmarks zur Vermögenslage, Kapitalstruktur, Ertragskraft und Liquidität

+ Zins-Cockpit für den fairen Kreditzins

+ Checkliste: maßgebliche Unternehmer-Kennzahlen auf einen Blick

+ Reporting mit Kennzahlen, Branchen- und Ratingvergleich zu Ihrem Unternehmen

 

Programm zum Seminar Kennzahlen & Controlling

Top 1: Unternehmen mit der BWA steuern

> Unterscheidung von Bilanz-, GuV- und BWA-Kennzahlen

> Plausibilitäts-Checkliste zur Monats-GuV und -BWA

> Korrekte Erfassung von halbfertigen Aufträgen/Projekten und richtiger Ausweis in der BWA und Bilanz

> Steuerung der BWA und GuV mit Schlüsselkennzahlen

> Schlüsselkennzahlen sicher auswählen und relevante Informationen effektiv herausfiltern?

S&P Fallstudien-Training mit BWA, GuV, Bilanzen sowie Kennzahlen:

Interpretation und Rückschlüsse zur richtigen Steuerung des Unternehmens

+ Welche Maßnahmen sind in der Unternehmenssteuerung zu ergreifen? Die Teilnehmer erhalten einen Fahrplan für Ihre Entscheidungen in der Praxis

 

Top 2: Rentabilität und Ertragslage mit Kennzahlen steuern

> Welche Top-Kennzahlen gibt es im Controlling und in der Bilanzanalyse?

> Kennzahlen und Benchmarks zur Rentabilität und Ertragslage

> Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag, EBITDA, EBIT und Umsatzrentabilität?

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar kostenfrei die folgenden S&P Produkte:

Geschäftsplanungs- und Rating-Tool gemäß Bankenstandard

S&P Checkliste: Maßgebliche Unternehmer-Kennzahlen auf einen Blick

 

Top 3: Vermögens- und Finanzlage mit Kennzahlen steuern

> Bilanzen und Jahresabschluss richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen

> Erkennen von Entwicklungstendenzen mit Branchen- und Zeitvergleichen

 > Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres Unternehmens?

> Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating ermitteln und aktiv steuern?

> Rating als Basis eines Frühwarnsystems für Fehlentwicklungen

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar die folgenden S&P Produkte:

+ S&P Rating-Tool gemäß Bankenstandard

S&P Reporting mit Kennzahlen, Branchen- und Ratingvergleich zu Ihrem eigenen Unternehmen

 

Top 4: Liquidität und Cash Flow mit Kennzahlen steuern

> Cash Flow, Finanzen und Liquidität: der feine Unterschied in der Praxis!

> Finanz- und Liquiditätslage des Unternehmens richtig einschätzen und zuverlässig planen

> Ermittlung und Optimierung des Cash Flows aus Sicht des Unternehmens und aus Sicht der Bank

> Ist die Liquidität des eigenen Unternehmens stark genug? Zuverlässige Analyse der Liquidität mit Kennzahlen

> Kennzahlen und Benchmarks zu Vorratsvermögen, Debitoren- und Kreditorenlaufzeiten

S&P Fallstudien-Training mit BWA, GuV, Bilanzen sowie Kennzahlen:

+ Interpretation und Rückschlüsse zur richtigen Steuerung der Unternehmensfinanzen

+ Welche Maßnahmen sind in der Liquiditätssteuerung zu ergreifen? Die Teilnehmer erhalten einen Fahrplan für Ihre Entscheidungen in der Praxis

 

Seminare und Seminarorte für Coaching: Controlling mit Kennzahlen

Wir bieten unsere verschiedenen Seminare „Kennzahlen verstehen – planen – optimieren“ u.a. an den Seminarorten Berlin, Hamburg, Muenchen, Koeln, Frankfurt am Main, Stuttgart, Duesseldorf, Dortmund, Essen, Bremen, Leipzig, Dresden, Hannover, Nuernberg, Duisburg, Bochum, Wuppertal, Bielefeld, Bonn, Muenster, Karlsruhe, Mannheim, Augsburg, Wiesbaden, Gelsenkirchen, Mönchengladbach, Braunschweig, Chemnitz, Aachen und Kiel an.

Auch finden Sie unsere Seminare „Kennzahlen verstehen – planen – optimieren“ in Halle (Saale), Magdeburg, Krefeld, Freiburg im Breisgau, Oberhausen, Erfurt, Mainz, Rostock, Kassel, Saarbrücken, Mühlheim an der Ruhr, Potsdam, Leverkusen, Oldenburg, Osnabrueck, Heidelberg, Darmstadt, Regensburg, Ingolstadt, Wuerzburg, Wolfsburg, Ulm, Heilbronn, Goettingen, Reutlingen, Koblenz, Bremerhaven, Jena, Trier und Erlangen.

In der Schweiz bieten wir unsere Seminare „Kennzahlen verstehen – planen – optimieren“ in Zuerich, Luzern, St. Gallen, Bern, Basel, Zug und Winterthur an.

In Österreich finden Sie uns in Wien, Graz, Salzburg und Innsbruck.

Unsere internationalen Seminare und Inhouse Trainings bieten wir auch in Aberdeen, Abu Dhabi, Amsterdam, Athen, Delhi, Barcelona, Beijing, Birmingham, Bristol, Brussel, Chicago, Dallas, Dubai, Hong Kong, Las Vegas, London, Los Angeles, Miami, Mexico City, Moscow, New York City, Rio de Janeiro, San Francisco, Seoul, Shanghai, Shenzhen, Singapore, São Paulo und Washington an

 

Kontakt zum S&P Unternehmerforum

Haben Sie noch Fragen ? Wir beraten Sie gerne!

Telefon: +49 (0) 89 / 452 429 70-100

Fax: + 49 (0) 89 / 452 429 70 299

E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de

Sie wünschen regelmäßig aktuelle Informationen zu Ihrer persönlichen Weiterbildung in der Praxis. Hier können Sie sich direkt für unseren Newsletter anmelden.

 

Die Teilnehmer haben folgende Seminare besucht:

Controlling Kompakt

Controlling für Einsteiger

Kennzahlen verstehen – planen – optimieren

Schnelleinstieg Finanzmanagement

Controlling für Nicht-Controller

 

Finanzen, Rechnungswesen & ControllingCoaching: Controlling mit Kennzahlen

Seminar Finanzen: Finanz- und Liquiditätsmanagement

Seminar Finanzen: Liquiditätsplanung kompakt

Seminar Finanzen: Unternehmen steuern – Mitarbeiter führen – Erfolg sichern

Seminar Finanzen: Unternehmenssteuerung

Seminar Finanzen: Bilanzen lesen

Seminar Finanzen: Finanzmanagement und Liquiditätsplanung

Seminar ControllingControlling kompakt

Seminar ControllingPlanung & Controlling kompakt

Seminar RechnungswesenBilanzen richtig lesen – verstehen – steuern

Seminar RechnungswesenDer „Unternehmer“-Jahresabschluss

 

Unternehmensbewertung & NachfolgeCoaching: Controlling mit Kennzahlen

Seminar UnternehmensbewertungUnternehmensverkauf & Nachfolge

Seminar UnternehmensbewertungWelchen Wert hat mein Unternehmen?

Seminar UnternehmensbewertungUnternehmensbewertung und Nachfolge

Seminar Unternehmensbewertung: Unternehmensbewertung

Seminar NachfolgeUnternehmensnachfolge erfolgreich gestalten

Seminar NachfolgeKonfliktmanagement in Familienunternehmen

 

Planung & Entwicklung – Coaching: Controlling mit Kennzahlen

Seminar Planung: Liquiditätsplanung Basiswissen

Seminar Planung: Liquiditäts- und Finanzplanung

Seminar Planung: Liquiditätsplanung kompakt

Seminar Entwicklung: Finanz- und Liquiditätsmanagement

Seminar Entwicklung: Bilanz- und Eigenkapitaloptimierung

Seminar Entwicklung: Basisseminar Liquiditätsmanagement

 

Vertrieb – Coaching: Controlling mit Kennzahlen

Seminar VertriebErfolgreich im Vertrieb

Seminar VertriebPreis-Wissen kompakt

Seminar VertriebRichtig Führen im Vertrieb

Seminar VertriebVertriebstraining

Seminar VertriebPreismanagement

 

Rating & Bankverhandlungen – Coaching: Controlling mit Kennzahlen

Seminar RechnungswesenBilanz-Wissen kompakt

Seminar RechnungswesenBilanz- und Eigenkapitaloptimierung

Seminar Rating: BWA & Rating

Seminar Rating: Seminar Rating

Seminar Bankverhandlungen: Bankverhandlungen erfolgreich führen

Seminar Bankverhandlungen: Seminar Bankverhandlungen

Seminar Bankverhandlungen: Rating & Bankgespräch

 

Projektmanagement – Coaching: Controlling mit Kennzahlen

Seminar ProjektmanagementFührung und Kommunikation für Projektleiter

Seminar ProjektmanagementProjektmanagement – Basisseminar

Seminar ProjektmanagementKonfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag

Seminar ProjektmanagementOffice Management

Coaching: Controlling mit Kennzahlen