Delegation – Freiräume für den Führungsalltag schaffen – S&P Führung

 

Nutzen des Delegierens – Delegation – Freiräume für den Führungsalltag schaffen – S&P Führung

  • Sie gewinnen Zeit für das Wesentliche und reduzieren Stress

Welche Aufgaben gehören zu Ihren wichtigsten 20 Prozent? Wo sind Sie wirklich als Führungskraft gefordert? Behalten Sie das Pareto-Prinzip im Blick.

  • Sie arbeiten effizienter

Wer kann diese Aufgabe besser und/oder schnelle lösen als Sie?

  • Sie entwickeln Mitarbeiter weiter und motivieren durch Fordern und Fördern

Wie erhöhen Sie Wissen, Erfahrung und Verantwortung in Ihrem Team?

  • Sie sichern Nachhaltigkeit und Produktivität

Sie geben Aufgaben und Tätigkeiten weiter, damit ein Ziel erreicht wird. Bei welchen Aufgaben müssen Sie loslassen und Verantwortung übertragen (lernen)? Ein Projekt läuft nicht aus dem Ruder, wenn Sie nicht jede Kleinigkeit im Blick haben.

Delegation - Freiräume für den Führungsalltag schaffen - S&P Führung

 

Was ist delegierbar und an wen? – Delegation – Freiräume für den Führungsalltag schaffen – S&P Führung

Prinzipiell können Sie Aufgaben unterscheiden nach:

  • Routineaufgaben
  • Einfachen Einmalaufgaben
  • Komplexen Einmalaufgaben
  • Komplexen Kernaufgaben

Welche Aufgabe Sie wann an welchen Mitarbeiter delegieren, hängt von vielen Faktoren ab:

  • Werden Aufgaben auf der Funktionsstufe erledigt, auf welcher noch eine weitere Entwicklung stattfinden kann?
  • Welche Mitarbeiter haben Potenzial und Willen, weitere Aufgaben zu übernehmen?
  • Was kann entfallen oder effizienter gestaltet werden, um neue Kapazitäten zu schaffen?

Haben Sie Geduld, wenn etwas nicht von Beginn an klappt. Es ist noch kein Meister vom Himmel gefallen!

 

Wichtig: der Reifegrad – Erfolgreiche Delegation – Rückdelegationen vermeiden – S&P Führung

Delegieren Sie die Aufgaben am Anfang, sodass der Mitarbeiter genügend Zeit hat, diese gut zu lösen. Je nach Reifegrad des Mitarbeiters gilt es, in der Ausführungsphase Haltepunkte zu vereinbaren.

Glauben Sie, alles selbst machen zu müssen?

 

Delegation vorbereiten – Delegation – Freiräume für den Führungsalltag schaffen – S&P Führung

Sie sagen etwa …Und geben damit vor:
„Sie entscheiden, welches Ergebnis Sie bringen. Es muss nur diesen Zweck erfüllen“Zweck
„Ihr Ergebnis muss diesen Kriterien genügen. Alles Weitere ist Ihnen überlassen“Kriterien
„Herauskommen muss das hier. Es liegt an Ihnen, wie Sie es angehen“Ergebnis
„Benutzen Sie als Planungsgrundlagen die folgenden Informationen“Informationen
„Hier ist der genaue Plan. Führen Sie ihn bitte aus“Plan

 

Voraussetzungen:

  • Vertrauen und Zutrauen

Mit dem Zutrauen in seine Fähigkeiten unterstützen Sie den Mitarbeiter, seine Kompetenzen auszubauen.

  • Transparenz

Sorgen Sie dafür, dass jeder die delegierte Aufgabe im unternehmerischen Zusammenhang versteht. Machen Sie die Gründe transparent, warum gerade dieser Mitarbeiter diese Aufgabe macht.

  • Kommunikation

Sprechen Sie Ihre Erwartung bezüglich Vorgehen, Ressourcen, Termin und Ergebnis klar aus. Fragen Sie, welche Art von Controllling sinnvoll ist.

  • Feedback

Halten Sie die vereinbarten Haltepunkte unbedingt ein. Nennen Sie auf einen kritischen Punkt mindestens zwei positive Aspekte.

 

Delegationsstile – Delegation – Freiräume für den Führungsalltag schaffen – S&P Führung

  • Geringe Fähigkeiten

Geben Sie detaillierte Anweisungen und überwachen Sie die Ausführung regelmäßig-

  • Mittlere Fähigkeit

Geben Sie allgemeine Anweisungen und prüfen Sie den Fortschritt gelegentlich.

  • Hohe Fähigkeiten

Legen Sie die Zielsetzung fest, erläutern Sie Hintergründe und Zusammenhänge und besprechen Sie die Durchführung. Der Mitarbeiter entscheidet selbst über das Wie der Zielerreichung. Vereinbaren Sie Haltepunkte.

  • Sehr hohe Fähigkeiten

Erklären Sie das gewünschte Ergebnis mit Hintergrundinformationen. Der Mitarbeiter bekommt die Kompetenzen und Verantwortung für die gesamte Ausführung.

Nützliche Fragen zum Delegieren an die Mitarbeiter: Worauf soll ich besonders achten, wenn ich etwas an Sie delegiere? Bei welchen von meinen Aufgaben wäre es sinnvoll, diese zu delegieren? Wer wäre dazu am besten geeignet?

 

Erfolgreiche Delegation – Rückdelegationen vermeiden – S&P Führung – Führung – Kommunikation – Teamentwicklung

 

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