Kompetenzen der Mitarbeiter erkennen und fördern – S&P Führung – Auf der Suche nach Schlüsseltalenten?

 

Kompetenzen der Mitarbeiter erkennen und fördern – S&P Führung

Welche Kombinationen von Talent und individuellen Stärken macht das Besondere an Ihnen aus?

  • Listen Sie Ihre Lieblingsaktivitäten auf.
  • Befragen Sie Familienmitglieder, Freunde und Arbeitskollegen: „Was kann ich besonders gut in Deinen Augen?“
  • Überlegen Sie, welche Rolle Sie häufig ausfüllen: „Typisch für mich ist wenn…“
  • Überlegen Sie, in welchen Situationen Sie besonders motiviert sind.
  • Welche Fähigkeiten und Talente machen Sie so besonders?

 

Kompetenzen der Mitarbeiter erkennen und fördern - S&P Führung

 

Welche Rollen passen zu mir? – Kompetenzen der Mitarbeiter erkennen und fördern – S&P Führung

Motivator: will andere zu etwas bewegen, ist spontan und flexibel, benötigt Freiraum. Mag den Umgang mit vielen Menschen, will kreativ und schnell sein, mag keine Regeln.

Macher: Will Entscheidungen treffen, sichtbare Ergebnisse erzielen, planen und überwachen, delegieren.

Teamplayer: möchte im Hintergrund wirken, mag ein stabiles Umfeld und festes Team, will nützlich sein.

Koordinator: will Prozesse managen und optimieren, macht eins nach dem anderen, überlässt Entscheidungen lieber anderen.

Beobachter: will Menschen beraten und unterstützen, mag es, Beziehungen aufzubauen.

Change Manager: will neue Wege gehen, sein Wissen erweitern, komplexe Probleme bearbeiten und umsetzen.

Beachten Sie bei der Übernahme einer neuen Aufgabe, dass Ihre Fähigkeiten zum Zuge kommen.  Am Besten kommen Sie weiter, wenn Sie Stärken stärken statt Schwächen zu verkleinern.  Deshalb gilt folgende Kernfrage bei der Übernahme von Aufgaben: Bei welchen Fähigkeiten, die ich nicht besitze, kann das Team einspringen?

 

So erweitern Sie Ihre Fähigkeiten – Kompetenzen der Mitarbeiter erkennen und fördern – S&P Führung

  • Suchen Sie regelmäßig nach neuen Herausforderungen
  • Typische Möglichkeiten hierfür sind: besondere Projekte übernehmen, Stellvertreter für andere sein, schwierige Kunden betreuen, in Krisensituationen wichtige Aufgaben übernehmen.
  • Jeder Stellenwechsel erweitert Ihre Kompetenzen.
  • Besuchen Sie regelmäßig Weiterbildungen und Schulungen.
  • Lesen Sie Fachliteratur zu Themen, die Sie interessieren und die Sie weiterentwickeln möchten.
  • Bitten Sie um Feedback nach Vorträgen, Meetings und Kundenbesuchen.

Achten Sie bei Stellenbesetzungen darauf, dass das Anforderungsprofil und  Ihr Fähigkeitenprofil eine Deckung von mindestens 50 Prozent haben. Sonst ist die Hürde für die neue Position unter Umständen zu hoch.

Kompetenzen der Mitarbeiter erkennen und fördern - S&P Führung

 

So gehen Sie zielgerichtet vor – Kompetenzen der Mitarbeiter erkennen und fördern – S&P Führung

  • Suchen Sie sich einen Mentor, der Ihre Entwicklung unterstützt und fördert
  • Machen Sie jeden Tag ein kleines Experiment, indem Sie etwas Ungewöhnliches machen oder etwas anderes machen als sonst.
  • Lernen Sie von Vorbildern durch Beobachten und Nachmachen oder Nachfragen.
  • Seien Sie aktiv in Netzwerken und Interessengemeinschaften.
  • Entwickeln Sie einen Masterplan: Welche Fähigkeiten und Fertigkeiten besitze ich bereits? Welche muss ich entwickeln, um mein Karriereziel zu erreichen? Woran muss ich arbeiten, damit Schwächen weniger ins Gewicht fallen?

 

Seminartipp: Führungskompetenz im Projektmanagement

Ihr Nutzen:

  • Führen ohne Vorgesetztenfunktion
  • Herausforderung Projektleitung, Wie baut man ein Hochleistungs-Projektteam auf?
  • Effiziente Instrumente für Kommunikation und Führung, 4 Schritte zum sicheren Projekterfolg

 

Führung – Kommunikation – Teamentwicklung –  Kompetenzen der Mitarbeiter erkennen und fördern – S&P Führung

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Ziele setzen – Delegieren – Motivieren

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Projektmanagement

Seminar Führen: Führung und Personalentwicklung

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Führung für Projektleiter

Seminar Führen: Konfliktmanagement

Seminar Führen: Führungsstärke gezielt einsetzen

Seminar Kommunikation: Erfolgreiche Assistenz

Seminar Kommunikation: Motivation – Kommunikation – Zeitmanagement

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Seminar Kommunikation: Best-Leistung durch optimales Zeitmanagement

Seminar Kommunikation: Konfliktmanagement

Seminar Kommunikation: Kommunikationstraining

Seminar Kommunikation: Zielvereinbarung

Seminar Kommunikation: Konfliktmanagement im Familienunternehmen

Seminar Teamentwicklung: Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräche

Seminar Teamentwicklung: Personal-Suche der neuen Generation

Seminar Teamentwicklung: Führungs-Training Teamentwicklung

Seminar Teamentwicklung: Teamentwicklung

Seminar Teamentwicklung: Mitarbeitermotivation

Seminar Teamentwicklung: Personal-Recruiting

Seminar TeamentwicklungSouverän entscheiden – besser führen

Seminar Teamentwicklung: Hochleistungsteams entwickeln

Seminar Teamentwicklung: Mit Motivation zu Spitzenleistungen

Seminar Teamentwicklung: Führungskräfte-Suche heute

 

Finanzen, Rechnungswesen & Controlling – Kompetenzen der Mitarbeiter erkennen und fördern – S&P Führung

Seminar Finanzen: Finanz- und Liquiditätsmanagement

Seminar Finanzen: Liquiditätsplanung kompakt

Seminar Finanzen: Unternehmen steuern – Mitarbeiter führen – Erfolg sichern

Seminar Finanzen: Unternehmenssteuerung

Seminar Finanzen: Bilanzen lesen

Seminar Finanzen: Finanzmanagement und Liquiditätsplanung

Seminar Controlling: Controlling kompakt

Seminar Controlling: Planung & Controlling kompakt

Seminar Rechnungswesen: Bilanzen richtig lesen – verstehen – steuern

Seminar Rechnungswesen: Der „Unternehmer“-Jahresabschluss

 

Unternehmensbewertung & Nachfolge – Kompetenzen der Mitarbeiter erkennen und fördern – S&P Führung

Seminar Unternehmensbewertung: Unternehmensverkauf & Nachfolge

Seminar Unternehmensbewertung: Welchen Wert hat mein Unternehmen?

Seminar Unternehmensbewertung: Unternehmensbewertung und Nachfolge

Seminar Unternehmensbewertung: Unternehmensbewertung

Seminar Nachfolge: Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten

Seminar Nachfolge: Konfliktmanagement in Familienunternehmen

 

Compliance & Geldwäschebeauftragter – Kompetenzen der Mitarbeiter erkennen und fördern – S&P Führung

Seminar Geldwäschebeauftragter: Geldwäsche und Fraud – Basisseminar

Seminar Geldwäschebeauftragter: Geldwäsche und Fraud – Aufbauseminar

Seminar Geldwäschebeauftragter: Geldwäsche & Fraud – Update

Seminar Geldwäschebeauftragter: Geldwäsche & Fraud – Forum

Seminar Geldwäschebeauftragter: Gefährdungsanalyse – Prüfung 2014

Seminar Geldwäschebeauftragter: Aufbauseminar – Geldwäsche und Wirtschaftskriminalität

Seminar Compliance: MaRisk-Compliance – WpHG-Compliance – Vertriebsbeauftragter

Seminar Compliance: Compliance

Seminar Compliance: Compliance für Vertriebsbeauftragte

Seminar MaRisk Compliance: Neue Compliance-Funktion gemäß MaRisk

Seminar MaRisk Compliance: Compliance im Fokus der Bankenaufsicht

 

Planung & Entwicklung – Kompetenzen der Mitarbeiter erkennen und fördern – S&P Führung

Seminar Planung: Liquiditätsplanung Basiswissen

Seminar Planung: Liquiditäts- und Finanzplanung

Seminar Planung: Liquiditätsplanung kompakt

Seminar Entwicklung: Finanz- und Liquiditätsmanagement

Seminar Entwicklung: Bilanz- und Eigenkapitaloptimierung

Seminar Entwicklung: Basisseminar Liquiditätsmanagement

 

Vertrieb – Kompetenzen der Mitarbeiter erkennen und fördern – S&P Führung

Seminar Vertrieb: Erfolgreich im Vertrieb

Seminar Vertrieb: Preis-Wissen kompakt

Seminar Vertrieb: Richtig Führen im Vertrieb

Seminar Vertrieb: Vertriebstraining

Seminar Vertrieb: Preismanagement