Kurs Zielvereinbarung – S&P Seminar mit Förderung  – Seminar-Nr. E13

Ihr Nutzen mit dem Kurs Zielvereinbarung:

  • Ziele sicher erreichen und Mitarbeiter erfolgreich einbinden.
  • Wie führe ich verbindliche Zielvereinbarungsgespräche?
  • Oft fehlt die nötige Zeit für optimale Führung.
  • Wie können Freiräume im Führungsalltag geschaffen werden?
  • Wie besiegen Sie Zeitfresser schnell und effektiv?
  • Gesprächs- und Kommunikationstechniken für erfolgreiche Führung
Kurs Zielvereinbarung

Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare besucht:

Weitere Informationen finden Sie hier zum ZertifiziertenHR Manager (S&P).

Zielgruppe – Kurs Zielvereinbarung

Ihr Nutzen mit dem Kurs Zielvereinbarung

  • 4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch
  • Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen
  • Schluss mit Low-Performance
  • Prioritäten setzen
  • Handlungsanleitung zu konkreten Fällen

Ihr Vorsprung mit dem Kurs Zielvereinbarung

Alle Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:

+ Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen

+ Führungstool: Die ABC-Analyse –Prioritäten richtig setzen

+ Führungstool: Richtig Delegieren-testen Sie Ihre Delegationsstärke!

+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser

+ S&P-Test: Mitarbeiterführung

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Programm zum Kurs Zielvereinbarung

4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

> Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch

> „Typenfrage“ – Aufgaben an die richtigen Teammitglieder delegieren

> Erfolgreiches Feedback – Konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter

> Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht?

> Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden

Alle Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:

+ S&P Führungstool: Erfolgreicher Zielsetzungsprozess
+ S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen

+ S&P Leitfaden: Musterziele für verschiedene Leistungsbereiche 

+ S&P Test: Feedback-Fähigkeit

Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen – Kurs Zielvereinbarung

> Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen

> Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?

> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern

Delegation als Führungsinstrument: Mehr führen – weniger durchführen

> Richtig delegieren – Rückdelegation verhindern

Alle Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte

+ S&P Führungstool: Die ABC-Analyse – Prioritäten richtig setzen
+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S&P-Test: Wie gut ist Ihr Zeitmanagement? Wie gut delegieren Sie?

+ S&P Leitfaden: Richtig delegieren – Rückdelegation vermeiden.

Schluss mit Low-Performance

> Führungsaufgaben im Coaching-Prozess: Best-Leistungen dauerhaft absichern

> Identifizierung von Defiziten: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.

> Lösungsorientierter Umgang mit Low Performance

> „Ansteckung“ und Demotivation der übrigen Teammitglieder durch Low-Performer vermeiden

> Kritik- und Feedbackgespräche bei schlechter Leistung: Zielkorridore definieren – Unklarheiten vermeiden

> Führungsgespräche mit schwierigen Mitarbeitern

> Motivation und hohe Leistungsbereitschaft im Team erreichen

Alle Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte

+ S&P-Test: Herausfinden der Teamphase
+ S&P Test: Sind meine Führungskräfte fit für die Führung eines Hochleistungs-Teams?
+ S&P Test: Mitarbeiterführung
+ S&P Check: Die Mitarbeiterbeurteilung

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Seminare und Seminarorte – Kurs Zielvereinbarung

Sie finden unsere Seminare ,,Zielvereinbarung und Zeitmanagement“  in Berlin, Hamburg, Hannover, Münster, Köln, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Leipzig, Dresden, Stuttgart, München, London, Wien, Salzburg und Innsbruck. Die nächsten Termine finden Sie unter Seminar Termine.

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