Neu als Einkaufsleiter – Seminar bei S&P  – Seminar-Nr. E07

So bringen Sie Ihr Team in Top-Form . Mit dem Seminar Neu als Einkaufsleiter erhalten Sie Techniken zu folgenden Führungssituationen:

  • Barrieren der Mitarbeiter abbauen – Stärken fördern
  • High-Performance im Team – mehr Leistung „herauskitzeln“
  • Akzeptanz als Vorgesetzter sichern
  • Stimmungsmacher – Faule Äpfel müssen aus dem Korb

 

Neu als Einkaufsleiter

 

Top aufgestellt für die Praxis. Mit interaktiven Fallstudien werden mit dem Seminar Neu als Einkaufsleiter folgende 11 anspruchsvolle Teamsituationen trainiert:

  1. Das perfekte Team zusammenstellen
  2. Optimale Rollen- und Aufgabenverteilung im Team
  3. Wenn die Kompetenzen im Team nicht ausreichen
  4. Ein komplexes Problem in Teilprobleme aufteilen und gemeinsam lösen
  5. Überforderung rechtzeitig erkennen und gegensteuern
  6. Wenn das Team kein Problembewusstsein hat
  7. Wenn das Team an seine Grenzen stößt
  8. Leistung angemessen wertschätzen – Erfolge gebührend feiern
  9. Ein Teammitglied verlässt die Gruppe
  10. Meilensteine werden nicht erreicht – Deadline wird nicht eingehalten
  11. Wenn das Team gegen den Chef rebelliert

 

Zielgruppe für das Seminar Neu als Einkaufsleiter

  • Neu als Einkaufsleiter und Update für Einkaufsleiter.
  • Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
  • Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
  • Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, auch ohne disziplinarisch Vorgesetzter zu sein.

 

Ihr Nutzen mit dem Seminar Neu als Einkaufsleiter

  • Warum ist Führung so anstrengend?
  • Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen
  • Richtiger Umgang mit Low-Performern
  • High-Performance sichern und dauerhaft halten

 

Ihr Vorsprung mit dem Seminar Neu als Einkaufsleiter

Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte:

+ S&P Checkliste: „Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept“

+ S&P Checkliste „Ziele SMART formulieren“

+ S&P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“

+ S&P Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“

+ S&P-Test „Prüfen Sie Ihre Feedback-Fähigkeit“

+ S&P Checkliste „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“

 

Programm zum Seminar Neu als Einkaufsleiter

 

 Warum ist Führung so anstrengend?

> Macher, Analytiker oder Show-Man? Kennen Sie Ihre Mitarbeitertypen?

> Passt der Aufgabenbereich zum Mitarbeitertyp?

> Rebellen-Mitarbeiter akzeptieren Spielregeln und Führungskraft nicht!

> Ziele klar definieren und Zielvereinbarungsgespräche SMART führen

Es werden Praxisfälle zu den wichtigsten Führungssituationen besprochen.

Die Teilnehmer erhalten konkrete Vorschläge für Mitarbeiter und Teamgespräche.

 

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte
– S&P Checkliste „Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept“

– S&P Checkliste „Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs“

– S&P Checkliste „Ziele SMART formulieren“

 

Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen

Wo liegt der Hund begraben? Konfliktgespräche als Chance verstehen

> „Hot Buttons“ -Wo liegen die Erwartungen und Anliegen Ihrer Teammitglieder?

> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und Bewältigen

> „Was ist denn eigentlich Ihr Problem“? Richtige Vorbereitung auf das Konfliktgespräch

> Konflikt lähmt das ganze Team – Führungskraft als Moderator zwischen mehreren Fronten

 

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Neu als Einkaufsleiter folgende S&P Produkte
– S&P-Test „Welcher Führungs-/Konflikttyp sind Sie?“

– S&P Checkliste „Konflikte erkennen und auflösen“

 

Richtiger Umgang mit Low-Performern – 3 Schritte zur besseren Leistung

> Ursachen für schlechte Leistung verstehen: Nicht können? Nicht wollen?

> 3 Schritte zur besseren Leistung: Situationsanalyse – Sichtweise des Mitarbeiters – gemeinsames Verständnis

> Positive Anreize durch konstruktives Feedback

> Motivation als Triebwerk zur High-Performance

> Zielgerichtete Delegation entsprechend der Mitarbeitertypen

Es werden Praxisfälle zu den wichtigsten Führungssituationen besprochen.

 

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Neu als Einkaufsleiter konkrete Vorschläge für Mitarbeiter- und Teamgespräche.

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte

– S&P-Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“

– S&P-Test „Prüfen Sie Ihre Feedback-Fähigkeit“

– S&P-Test „Wie motiviert ist mein Mitarbeiter?“

 

High-Performance sichern und dauerhaft halten mit dem Seminar Neu als Einkaufsleiter

> Vertrauen führt! Verantwortung und Kompetenzen übertragen

> Potentiale im Team erkennen und gezielt fördern

> Nicht auf Lorbeeren ausruhen – Erzielte Erfolge als Motivation nutzen

> Eine hohe Fehlertoleranz als Schlüssel zum Teamerfolg

> Flexibler Umgang mit Veränderungen: Teammitglieder entwickeln sich oder Wechseln

 

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Neu als Einkaufsleiter folgende S&P Produkte
– S&P Checkliste „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“

– S&P-Test „Sind meine Führungskräfte fit für die Führung eines Hochleistungsteams

 

Seminare und Seminarorte – Neu als Einkaufsleiter

Sie finden unsere Seminare ,,Vom guten Team zum besten Team“  in Berlin, Hamburg, Hannover, Münster, Köln, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Leipzig, Dresden, Stuttgart, München, London, Wien, Salzburg und Innsbruck. Die nächsten Termine finden Sie unter Seminar Termine.

Sie wünschen regelmäßig aktuelle Informationen zu Ihrer persönlichen Weiterbildung in der Praxis. Hier können Sie sich direkt für unseren Newsletter anmelden.

 

Kundenstimmen zum S&P Unternehmerforum – Neu als Einkaufsleiter

> Referenten stellen mit Ihrer Berufserfahrung einen hohen Praxisbezug her

Typische Führungssituationen aus meinem Berufsalltag werden behandelt

> Wertvolle Umsetzungs-Tipps, die mir einen Vorsprung in der Praxis bringen

Interaktive Fallstudien-Trainings für unterschiedliche Branchen fand ich besonders gut

> Führungsgespräche kompakt und spannend aufbereitet – ein hilfreiches Seminar!

> Fallstudien, Checklisten und S&P-Tools haben mir bei der Umsetzung viel Sicherheit gegeben

> Lösungsansätze und Seminarschwerpunkte werden auf die eigene Betriebsgröße abgestimmt

 

Neu als Einkaufsleiter – Seminare und Seminarorte –  Inhouse Seminare – Inhouse Training

Wir bieten Inhouse Seminare und Inhouse Trainings zum Seminar Neu als Einkaufsleiter an folgenden Seminarorten an:

Berlin, Hamburg, Muenchen, Koeln, Frankfurt am Main, Stuttgart, Duesseldorf, Dortmund, Essen, Bremen, Leipzig, Dresden, Hannover, Nuernberg, Duisburg, Bochum, Wuppertal, Bielefeld, Bonn, Muenster, Karlsruhe, Mannheim, Augsburg, Wiesbaden.

 

FührungKommunikation – Teamentwicklung – Neu als Einkaufsleiter

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Ziele setzen – Delegieren – Motivieren

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Projektmanagement

Seminar Führen: Führung und Personalentwicklung

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Führung für Projektleiter

Seminar Führen: Konfliktmanagement

Seminar Führen: Führungsstärke gezielt einsetzen

Seminar KommunikationErfolgreiche Assistenz

Seminar KommunikationMotivation – Kommunikation – Zeitmanagement

Seminar KommunikationFührung und Kommunikation für Projektleiter

Seminar KommunikationBest-Leistung durch optimales Zeitmanagement

Seminar KommunikationKonfliktmanagement

Seminar KommunikationKommunikationstraining

Seminar KommunikationZielvereinbarung

Seminar KommunikationKonfliktmanagement im Familienunternehmen

Seminar Teamentwicklung: Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräche

Seminar Teamentwicklung: Personal-Suche der neuen Generation

Seminar Teamentwicklung: Führungs-Training Teamentwicklung

Seminar Teamentwicklung: Teamentwicklung

Seminar Teamentwicklung: Mitarbeitermotivation

Seminar Teamentwicklung: Personal-Recruiting

Seminar Teamentwicklung: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Teamentwicklung: Hochleistungsteams entwickeln

Seminar Teamentwicklung: Mit Motivation zu Spitzenleistungen

Seminar Teamentwicklung: Führungskräfte-Suche heute

 

Neu als Einkaufsleiter