Seminar Personalentwicklung – Ihr S&P Weiterbildungs-Seminar – Mit dem Seminar Zielvereinbarung und variable Vergütung erhalten Sie Lösungen um Zielvereinbarungen und variable Vergütung als Instrumente der Unternehmenssteuerung optimal zu nutzen. Das Seminar umfasst folgende Schwerpunkte:

  • Von der Unternehmensstrategie zur Personalstrategie
  • Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel
  • Vom Zielerreichungsgrad zur variablen Vergütung
  • Teambonus und individuelles Leistungsentgelt

Seminar Personalentwicklung - S&P Weiterbildungs-Seminar

.

Mit einem Klick zum Seminar Personalentwicklung

Für genauere Informationen zum Seminar Personalentwicklung klicken Sie bitte hier.

 

Zielgruppe für das Seminar Personalentwicklung – Zielvereinbarung und variable Vergütung

Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie VertriebsleiterProduktionsleiter und kaufmännische Leiter.

.

Ihr Nutzen mit dem Seminar Personalentwicklung

Sie lernen, wie Sie Ihre Unternehmensstrategie und Ziele erfolgreich gestalten und mit Zielvereinbarungsgesprächen zum Mitarbeiterziel gelangen.

Außerdem analysieren wir variable Vergütungssysteme: Von der Zielerreichung zum variablen Leistungsentgelt und vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt.

.

Ihr Vorsprung – Strategie – Seminar Personalentwicklung

Alle Teilnehmer erhalten kostenfrei folgende S&P Produkte:

+ S&P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich  entwickeln

+ S&P Leitfaden: Führungsleitlinien für die Praxis gestalten

+ S&P Checkliste: Ziele SMART – PURE – CLEAR formulieren

+  Das Zielvereinbarungsgespräch: Von der Vorbereitung bis zum Mitarbeitergespräch

+ S&P Test: Erfolgreich delegieren

+ S&P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen

Programm 

Unternehmensstrategie und Ziele erfolgreich gestalten

> Von der Unternehmensstrategie zur Personalstrategie

> Führungskultur: Wie werden die Rahmenbedingungen für Führung  gestaltet?

> Zielvereinbarung und variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren

> Strategie und Ziele messbar gestalten: Unternehmenserfolg, Teamerfolg und Individualerfolg

> Anforderungen an ein modernes Personalmanagement

.

Die Teilnehmer erhalten den S&P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln

+ S&P Leitfaden: Führungsleitlinien für die Praxis gestalten

+ S&P Checkliste: Ziele SMART – PURE – CLEAR formulieren

Mit Zielvereinbarungsgesprächen zum Mitarbeiterziel

> Das Zielvereinbarungsgespräch: Von der Vorbereitung bis zum Mitarbeitergespräch

> Zielvereinbarungen als Führungs-, HR- und Steuerungsinstrument

> Erfolgreich delegieren: Aufgaben an das Mitarbeiterteam richtig delegieren

> Mitarbeiter-Feedback: Führung ohne Kontrolle ist keine Führung

.

Die Teilnehmer erhalten

+ S&P Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch vorbereiten und erfolgreich führen

+ S&P Test: Erfolgreich delegieren

+ S&P Test: Mitarbeitergespräch mit Fingerspitzengefühl führen

.

Variable Vergütung: Von der Zielerreichung zum variablen Entgelt

> Mit einfachen Vergütungssystemen und fairen Zielen nachhaltig Leistungsanreize schaffen

> Verknüpfung von Zielvereinbarung und variablem Leistungsentgelt

> Wie wird die Finanzierung der variablen Vergütungsbestandteile sichergestellt?

> Variable Vergütung: Welche Systeme haben sich in derPraxis bewährt?

> Verteilung des Bonus: Teambonus nach Köpfen oder nach individuellen Kriterien?

> Kennzahlen für ein effizientes Personal-Controlling

 

Variable Vergütung: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt

> Von der Vergütungsstrategie zum Gesamtvergütungs-Modell

> Mitarbeiter und Führungskräfte für ein erfolgsorientiertes Vergütungssystem begeistern

> Wie können bestehende Gehaltssysteme in ein variables Vergütungssystem überführt werden?

> Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.

.

Die Teilnehmer erhalten

+ S&P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen

+ S&P Studie: Gehalts- und Tantiemenübersicht nach Branchen und Unternehmensgröße

.

 

Auch interessiert an Seminaren zum Thema Einkauf?

In unseren Seminaren rund um das Thema Einkauf gehen wir gezielt auf die Schwerpunkte Lieferantenscoring und geschickte Verhandlungsführung ein. In der Weiterbildung Einkauf zeigen wir Ihnen, wie Sie einfach und schnell ein zuverlässiges Lieferantenscoring aufbauen können und geben Ihnen umfassenden S&P Tools, Tests und Leitfäden an die Hand. In unserem Seminar Einkäufer gehen wir vertieft auf Verhandlungstechniken ein und zeigen Ihnen bewährte Techniken, gewinnbringende Verhandlungsstrategien und die Tricks der Profi-Verkäufer.

In unserem Seminar Präsentationstechniken können Sie außerdem erfolgreiches Präsentieren und Verhandeln unter Druck erlernen und wie Sie Ihre Persönlichkeit durch überzeugendes Auftreten wirken lassen können.