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Seminar Agiles Projektmanagement – wer digital sagen will muss auch agil sagen!

9. Mai 2019

Agiles Projektmanagement – wer digital sagen will muss auch agil sagen!

Seminar Agiles Projektmanagement – wer digital sagen will muss auch agil sagen! – Produkt-Nr. K05

Die Teilnehmer des Seminar Agiles Projektmanagement erlernen mit diesen zwei Modulen (jeweils zwei Tage) folgende Projektmanagement-Methoden:

Modul 1 – Projektmanagement-Methoden und Führen als Projektleiter

1.Tag: Agiles Projektmanagement – Instrumente & Tools

> Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?
> Prioritäten festlegen – Zeit beherrschen – Meilensteine erreichen
> Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.

2.Tag: Führen als Projektleiter

> Wie baut man ein agiles Projektteam auf?
> Teamgeist fördern und Konflikten vorbeugen
> 4 Schritte zum sicheren Projekterfolg

Modul 2 – Projektmeetings ohne Zeitverschwendung – Souverän Projektergebnisse präsentieren

3.Tag: Projektmeetings: effizient und erfolgreich moderieren

> Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis
> Widerstände und Konflikte souverän und sicher meistern

4.Tag: Projekte überzeugend präsentieren

> Die 10 wichtigsten Schlagfertigkeitstechniken
> Mit unfairen Taktiken durchsetzungsstark umgehen
> Überzeugend Präsentieren – Worauf kommt es an?
 
 
Programm 1. Seminartag – Seminar Agiles Projektmanagement
 
Agiles Projektmanagement – Worauf kommt es an?

> Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
> Projekte beherrschbar machen – Projekte systematisch in Projektphasen aufteilen
> Wirksame Projektorganisation – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten
> Es geht nicht mehr weiter – was nun? Projektkrisen erfolgreich überwinden
> Projektsteuerung und Projektcontrolling in der Praxis
> Der erfolgreiche Abschluss – Was ist zur Projektabnahme zu beachten?

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Tool: „Professionelles Projektmanagement‘‘
+ S&P Leitfaden Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung und Controlling
+ S&P Check: Die häufigsten Fehler im Projektmanagement

 
Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.

> Der Mix macht`s: Agiles Vorgehen im Projekt
> Kommunikationswege im Projekt-Team vereinfachen
> Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im Projekt-Team kommunizieren
> Schnelle und gezielte Entscheidungsfindung im Projekt
> Projekte steuern: Task Boards, Daily-Standups und WIP-Limits
> Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen

 
Prioritäten festlegen – Zeit beherrschen – Meilensteine erreichen

> Mehr Flexibilität im Projekt – 12 Prinzipien für mehr Agilität
> On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
> Unterscheiden können zwischen „Dringend“ und „Wichtig“
> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
> Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets

 Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Test: Welcher Zeitmanagementtyp bin ich?
+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S&P Checkliste: Die ABC-Analyse – Prioritäten richtig setzen

 
Programm 2. Seminartag – Seminar Agiles Projektmanagement

Wie baut man ein agiles Projektteam auf?

> Was macht die Situation des Projektleiters so besonders?
> Welche Führungsaufgaben sind zu bewältigen?
> Welche Führungsinstrumente können eingesetzt werden?
> Leistungsorientierung der Projektmitarbeiter herstellen
> Situativ Führen in anspruchsvollen Situationen – auch als Scrum-Master

Die Teilnehmer erhalten S&P Tests zu den Themen
+ „Führungskompetenz und Führungsverhalten‘‘

 
Teamgeist fördern und Konflikten vorbeugen

> Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept
> Schlüssel-Phasen in der Projektteam-Entwicklung
> Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungsniveau halten
> 10 Merkmale eines erfolgreichen Projekt-Teams
> Tipps für die Projektteam-Entwicklung in der Praxis
> Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches

Die Teilnehmer erhalten S&P Checklisten zu den Themen
+ „Führung von Hochleistungs-Projektteams‘‘

4 Schritte zum sicheren Projekterfolg

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Projektziele SMART formulieren
> Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen
> Delegation von Projektaufgaben – den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen
> Rückdelegation verhindern – Mehr Verbindlichkeit schaffen
> Feedback – Konstruktive Rückmeldung für die Projektmitarbeiter
> Alles unter Kontrolle: Planning Poker, Burn-Down-Charts & Co.

Die Teilnehmer erhalten den S&P Leitfaden zum Thema
+ S&P Check: Projekt-Ziele SMART formulieren
+ S&P Test „Delegieren Sie gerne?‘‘ 

 
Programm 3. Seminartag – Seminar Agiles Projektmanagement
 
Praxisorientierte Kommunikations – und Gesprächstechniken

> Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
> Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
> In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung
> Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden

Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:
Fallstudie 1: Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen
Fallstudie 2: Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen

 
Meetings leiten: effizient und ergebnisorientiert

> Machen Sie das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
> Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
> Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel
> Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
> Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
> Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen

 
Widerstände und Konflikte souverän meistern

> Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Projektleiter
> Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
> Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
> Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

 
Programm 4. Seminartag – Seminar Agiles Projektmanagement
 
Die 10 wichtigsten Schlagfertigkeitstechniken

> Bewährte Präsentationstechniken um kompetent und selbstsicher zu Referieren
> 5 Regeln zur erfolgreichen Durchführung einer Präsentation
> Dos & Don‘ts – So gewinnen Sie den Auftraggeber für sich!
> Starke Argumentation bei berechtigten Einwänden und Fragen
> Eleganter Umgang mit unsachlichen Einwänden im Lenkungsausschuss
> Komplett aus dem Konzept gebracht… Wie geht’s jetzt weiter?
> Starken Eindruck hinterlassen – Die Präsentation gekonnt abschließen

 

Seminar Agiles Projektmanagement – wer digital sagen will muss auch agil sagen!

Details

Datum:
9. Mai 2019

Veranstaltungsort

München, Deutschland