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Seminar Zeitmanagement: Arbeitstechniken für Projektmanager

15. Mai 2019

Zeitmanagement: Arbeitstechniken für Projektmanager

Seminar Zeitmanagement für Projektmanager – S&P Seminar – Förderung möglich – Seminar-Nr. E14

Ihr Nutzen mit dem Seminar Zeitmanagement für Projektmanager:

> Eigenen Arbeitsstil optimieren – Prioritäten setzen – Rückdelegation verhindern
> Techniken für Ihre Selbstorganisation und Ihr persönliches Zeitmanagement
> Störungen und Zeitdiebe geschickt eliminieren
> Wenn´s wieder zu langsam geht: Erfolgreich delegieren und Ziele sicher erreichen
> Schnell und konstruktiv Ergebnisse in Meetings erreichen
> Konflikte und Missverständnisse – Unnötige Zeiträuber!
 

Zielgruppe – Seminar Zeitmanagement für Projektmanager

> Projektleiter, Projektmitarbeiter, Technische Mitarbeiter in Projekten, Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung.
> Verantwortliche, die Projekt-Teams, Kollegen und Projekt-Mitarbeiter führen, ohne Projektleiter zu sein.

Ihr Nutzen mit dem Seminar Zeitmanagement für Projektmanager

Tag 1:

> Techniken für Ihr persönliches Zeitmanagement
> Den eigenen Arbeitsstil optimieren
> Effektives Zeitmanagement im Team

Tag 2:

> Erfolgreich delegieren – Rückdelegation verhindern
> Techniken für effektive Meetings und Besprechungen
> Widerstände und Konflikte effizient meistern

Ihr Vorsprung mit dem Seminar Zeitmanagement: Arbeitstechniken für Projektmanager

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P Produkte:

+ S&P Checkliste: Wie organisiere ich meinen Arbeitsplatz richtig?
+ S&P Checkliste: Die ABC-Analyse – Prioritäten richtig setzen
+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S&P Führungstool: Erfolgreiche Zielsetzungsprozesse
+ S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+ S&P Fallstudie: Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen

Programm 1. Seminartag – Seminar Zeitmanagement für Projektmanager

Techniken für Ihr persönliches Zeitmanagement

> Zeitersparnis durch Selbstorganisation: den eigenen Arbeitsplatz richtig managen und interne Prozesse beschleunigen
> Prioritäten richtig setzen – Welche Aufhaben sind wirklich wichtig?
> Selbstmanagement statt Zeitmanagement: Konsequenter Umgang mit neuen Aufgaben und Informationsflut
> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
> Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
> Erfolgreiches Netzwerken – Wie Ihnen Ihr Netzwerk helfen kann
+ S&P Checkliste: Wie organisiere ich meinen Arbeitsplatz richtig?
+ S&P Checkliste: Die ABC-Analyse – Prioritäten richtig setzen
+ S&P Test: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser

Effektives Zeitmanagement im Team

> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren
> Mitarbeiter mit Zielen führen: Ziele SMART formulieren
> Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch
> Wie motiviere ich mein Team? Schnellere Abläufe durch höhere Motivation
> Gezielt delegieren – Aufgaben an die richtigen Teammitglieder vergeben
> Konstruktive Feedbackgespräche führen
> Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht?
+ S&P Führungstool: Erfolgreiche Zielsetzungsprozesse
+ S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen

Programm 2. Seminartag – Seminar Zeitmanagement für Projektmanager

Erfolgreich delegieren – Rückdelegation verhindern

> Richtig delegieren von Anfang an
> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
> In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – Techniken zur effektiven Gesprächslenkung
> Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden
> Gruppendynamische Prozesse steuern und nutzen
> Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
> Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen
+ Fallstudie 1: Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen
+ Fallstudie 2: Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen

Widerstände und Konflikte effizient meistern

> Wenn die Gruppe nicht will: Widerstände gezielt auflösen
> Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
> Mit Killerphrasen und Regelverletzungen richtig umgehen
> Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung
+ Fallstudie 3: Erfolge sichern, aus Fehlern lernen
+ Fallstudie 4: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam
+ Fallstudie 5: Gekonnt visualisieren

Seminar Zeitmanagement: Arbeitstechniken für Projektmanager

Details

Datum:
15. Mai 2019

Veranstaltungsort

Berlin, Deutschland